隨著科技飛速發(fā)展,數(shù)字化已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢。建筑業(yè)從增量時代逐漸轉(zhuǎn)向存量時代,也由粗放式逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)化管控。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅有助于提高建筑企業(yè)的競爭力,還能更好地滿足人們的需求?!吨袊ㄔO(shè)報》在中國數(shù)字建筑峰會2023大會期間采訪了相關(guān)專家、學(xué)者,了解他們關(guān)于建筑業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)、設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、BIM技術(shù)研發(fā)等方面的思考。
當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,建筑業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期,在技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)升級多重因素疊加之下,建筑企業(yè)人力資源管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷變化,建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍老齡化嚴(yán)重、高技能人才青黃不接等問題也使得建筑企業(yè)人力資源管理面臨較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
在建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)上,應(yīng)當(dāng)在以下幾個方面切實行動起來:
一是要加大對“工匠精神”和“工匠人”的宣傳力度,使全社會形成“品質(zhì)化”“精細(xì)化”“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的生產(chǎn)觀念。尤其在典型企業(yè)、典型人物的褒獎宣揚方面,要拓寬宣傳渠道,加大宣傳力度,樹立崇尚“工匠精神”、尊重“工匠人”的社會風(fēng)尚。
二是要加快建立“工匠人”的職業(yè)成長通道和薪酬激勵機制。加大政策引導(dǎo)力度,制訂提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的具體措施,建立科學(xué)合理的“工匠人”的職業(yè)發(fā)展通道,完善技術(shù)評價考核體系,對于技術(shù)能力的評價突出實用性、實效性,提高高技能人才的薪酬福利水平,改善農(nóng)民工的生存、生活環(huán)境,從機制上保證“工匠人”有一個良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和生存生活環(huán)境,不斷提高“工匠人”的生活質(zhì)量。
三是要加強技術(shù)工人培訓(xùn),著力提升操作工人的技術(shù)技能素質(zhì)水平。要發(fā)揮政府、企業(yè)、個人和社會四個方面的積極性,建立起立體交叉、注重實效的操作技能人才培訓(xùn)、使用、提高的制度體系架構(gòu)。建立覆蓋更全、標(biāo)準(zhǔn)更高、機制更優(yōu)的技術(shù)工人培訓(xùn)體系。例如在社會、學(xué)校(含培訓(xùn)機構(gòu))、企業(yè)三個層面建立連接更加緊密的培訓(xùn)體系,以改變現(xiàn)在普遍存在的農(nóng)民工“不培訓(xùn)就上崗”或教學(xué)與實踐脫鉤的情況。
四是要加快暢通農(nóng)民工市民化發(fā)展的通道。要加快改革城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體系,拆除農(nóng)民工在戶口、就業(yè)、住房、就醫(yī)、社保、子女入學(xué)、升學(xué)、高考等方面的藩籬??蓛?yōu)先考慮在城市已生活工作一定年限(比如說十年)、技能素質(zhì)達(dá)到一定級別(比如說高級技工)的高技能人才,使他們盡快市民化,享受市民的正常待遇,使他們能夠長期在城市安居樂業(yè)、幸福生活。
建筑企業(yè)的人力資源管理要堅持以人為本,尊重人性,管理需求。要尊重每一個個體成長、成就人生的需求預(yù)期,提升相關(guān)人員從事建筑業(yè)獲得的成就感。一方面要滿足員工追求美好生活的需求,激勵員工行有方向、干有目標(biāo),自由流動;另一方面要把握人性規(guī)律,因勢利導(dǎo),使員工在企業(yè)能夠各安其職,各盡所能,各得其所,各得其利。
建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),必須把握數(shù)字技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和趨勢,加快數(shù)字技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合,切實提高全要素生產(chǎn)率。建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要堅持需求導(dǎo)向,用字當(dāng)先;要堅持人機結(jié)合——人+機,機+人;要在實際應(yīng)用場景數(shù)字化上下功夫;要清晰產(chǎn)業(yè)鏈各市場主體之間的數(shù)字化需求,實現(xiàn)共生共享;要大力推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數(shù)字化,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)命運共同體,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數(shù)據(jù)共用、發(fā)展共贏。
企業(yè)數(shù)字化成功與否關(guān)鍵在人。企業(yè)管理數(shù)字化建設(shè)需要“三只手”,即:思路清晰,態(tài)度堅定的“一把手”(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人);充滿激情,執(zhí)行有力的“發(fā)燒友”(分管副職領(lǐng)導(dǎo));業(yè)務(wù)精通,任勞任怨的“操盤手”(業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人)。企業(yè)級數(shù)字化集成應(yīng)用頂層設(shè)計需要“四個師”,即:設(shè)計規(guī)劃師、管理結(jié)構(gòu)師、IT架構(gòu)師和平臺建造師。企業(yè)管理數(shù)字化操作實施需要“四人組”,即:信息化操作員、財務(wù)業(yè)務(wù)操作員、商務(wù)業(yè)務(wù)操作員、物資業(yè)務(wù)操作員。
人才培養(yǎng)是建筑企業(yè)的戰(zhàn)略課題,企業(yè)應(yīng)積極探索符合實際發(fā)展需要的人才招聘、培養(yǎng)、使用、管理的新路子。